企业绩效考核下的员工淘汰制度

绩效考核下的员工淘汰制度---不懂法的代价！

案情介绍
梁某是深圳R深公司的行政总监，在公司做了1年后，该公司开始进行绩效考核，绩效考核制度中规定，每月累计或一次“扣分”达到“12分”的应在当月办理下岗培训，下岗培训期间只支付基础工资，如培训考试不通过的，公司予以开除处理。在实施考核制度5个月后，梁某累计扣分超过12分，公司要求梁某办理下岗培训。对此，梁某拒绝在绩效考核确认书中签字及办理下岗培训，在没有办理交接的情况下，梁某向仲裁委起诉要求确认R深公司绩效考核违法，并要求支付经济赔偿金12.8万元。

案件处理
在庭审中，双方确认梁某每月工资3.2万元，梁某已经工作1年8个月。R深公司向法庭提交了公司的《绩效考核制度》，主张该制度已经颁布并发生法律效力，梁某拒绝按照该制度接受公司管理，严重违法公司规章制度，公司有权立即解除与其的劳动关系并不支付任何经济补偿。对此，梁某明确表示《绩效考核制度》中约定的工作是不可能完成，属于公司故意克扣员工工资、辞退员工的理由，而且该考核制度自己不认可，根本不发生法律效力。仲裁委认为R深公司具有管理的职责及义务，《绩效考核制度》作为公司规章制度，应当按照《劳动法》要求颁布并实施，在本案中，考核制度没有经过合法程序制定并颁布实施，故该绩效考核不发生法律效力。至于考核目标是否合理属于内部管理问题，仲裁庭不做审查，R深公司根据不发生法律效力的规章制度处罚梁某，梁某要求支付经济赔偿金符合《劳动法》要求，裁决支持梁某要求的经济赔偿金12.8万元。

案件总结
绩效考核制度的制定需要征求员工及管理层意见，经过综合各方意见并达成意向后再制定，这是法律程序性的要求。本案中正是因为R深公司忽略了法律的要求，才被判决支付12.8万的赔偿。除此之外，制定绩效考核指标，应当合法且合理，否则易陷入纠纷且打击公司员工士气或达到违法解雇员工的目的，易引发劳动争议纠纷。

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